Como contratamos 100 pessoas em 100 dias


Não é segredo que as empresas em todo o mundo estão lutando para encontrar talento superior. A pandemia gerou incerteza em vários setores, e as empresas que estão voltando ao escritório (assim como as do varejo) ainda estão tentando encontrar o equilíbrio certo entre o horário de trabalho em casa e o horário comercial. É um equilíbrio delicado que está em constante evolução.

Combine isso com o fato de que muitos setores estão procurando ótimas contratações para um nicho específico, e você poderá ver rapidamente por que esse é um problema que continua crescendo hoje. Nem tudo é desgraça e tristeza, no entanto. Como CEO da JumpCrew, recentemente celebramos um marco de crescimento incrível que culminou na contratação de 100 pessoas surpreendentes em apenas 100 dias em meio à escassez de mão de obra e à pandemia.

Como contratamos 100 pessoas em 100 dias

Eu gostaria de compartilhar nossa experiência com o processo e fornecer alguns insights valiosos sobre o que isso implica. Então, com sorte, você poderá aplicar algumas dessas dicas ao seu próprio processo de contratação para atrair e, o mais importante, reter os melhores talentos.

Trabalho em equipe é fundamental

Se houver algum assunto com o qual você saia depois de ler isto, deixe-o ser este ponto aqui. O trabalho em equipe é fundamental. Uma equipe forte que acredita na missão da empresa e deseja vê-la crescer pode ser seu melhor ativo ao encontrar novas contratações que se encaixem perfeitamente em sua equipe existente.

Colegas de trabalho felizes querem dizer às pessoas que respeitam o que fazem e onde o fazem. Ao confiar em sua equipe e capacitá-la a participar do processo, você continuará a trazer talentos fortes.

Mude o seu HQ para um mercado de trabalho emergente

Se você for uma startup ou uma empresa mais recente, pode ser um desafio atrair os talentos fantásticos necessários para ajudá-lo a crescer. Em locais importantes como Silicon Valley, Austin ou Boston, é ainda mais complexo, e gigantes como Google, Meta e Amazon certamente serão opções mais atraentes para muitos.

É importante lembrar que o talento fantástico está localizado em todos os lugares. Quando começamos nossa empresa, estávamos localizados em Nova York, não podíamos competir e tudo era muito caro. Então, cinco anos atrás, usamos fatos e dados sobre as tendências de contratação e localização e tomamos a difícil decisão de nos mudar para Nashville, Tennessee.

Isso valeu a pena para nós mais do que poderíamos esperar. Desde nossa mudança, nos estabelecemos na área, fizemos excelentes conexões com empresas de ponta e não diminuímos o ritmo desde então.

Não alimente o exagero do que todo mundo está fazendo, pode fazer ou quer fazer. Em vez disso, adote uma abordagem analítica sólida para o que você acredita serem tendências que vieram para ficar e, se isso o levar para fora de um dos hotspots tradicionais de tecnologia, que seja.

Publicar um livro

Pode parecer que está saindo do campo esquerdo, mas se você está procurando recrutar os melhores talentos, ter um livro publicado pode lhe dar uma vantagem sobre outras startups ou empresas. Pode ser especialmente eficaz se o livro abordar um tópico relacionado à sua área ou relevante para o que está acontecendo no mercado.

Por exemplo, nosso cofundador, David Patcher, publicou recentemente um livro sobre trabalho remoto e como construir uma comunidade em torno desse desafio. O talento potencial pode estar em busca de uma mudança em relação à sua posição atual que não atenda às necessidades de uma comunidade de trabalho que incentiva uns aos outros. Talvez eles tenham acabado de sair da faculdade e queiram garantir que terão a rede de apoio de que precisam. Isso poderia ser muitas coisas.

Por posicionando-se como um especialista na área, você tem a chance de mostrar sua cultura e serviços enquanto se destaca para vencer a guerra contra o talento.

Seja criativo com estratégias de compensação

A era das vantagens malucas do escritório acabou. As pessoas não estão vindo trabalhar para você porque você tem uma mesa de pingue-pongue. Em vez disso, os colegas de trabalho desejam grandes pacotes de remuneração, e aqueles que se destacam podem ajudar a garantir grandes talentos.

Obviamente, o orçamento é sempre um fator, mas realmente se resumia a encontrar um equilíbrio realista e, ao mesmo tempo, recompensar as novas contratações de uma forma que encorajasse ativamente as equipes a atingirem seus objetivos. Isso significava fornecer incentivos de desempenho para novos contratados nos primeiros meses conosco, entre outras táticas.

Durante este período específico no mercado em que há escassez de mão de obra, e não de empregos, essa é outra coisa que você pode fazer para destacar seu negócio e se destacar dos outros.

Prepare-se e sua equipe existente para as novas contratações

Contratar 100 pessoas em 100 dias não é uma tarefa fácil e requer uma abordagem com todas as mãos. Para nós, isso significou mudar para um escritório maior para apoiar nosso crescimento e garantir que nossa equipe se sentisse segura, confortável e inspirada em nossa nova casa.

Também significava usar as dicas mencionadas acima para melhorar nosso processo de integração e fornecer aos novos contratados as ferramentas de que precisavam para ter sucesso. Além disso, desenvolvemos um novo programa de treinamento que nos permitiu nos adaptar a novos talentos que podem ter um conjunto de habilidades diferente ou menos experiente do que normalmente contratamos.

Ao tentar algo novo, contratamos mais pessoas e, ao mesmo tempo, proporcionamos a elas ótimas oportunidades de treinamento para se tornarem bem-sucedidas em nossa organização.

No final do dia, contratar um grande número de pessoas nunca será fácil e pode parecer assustador. Existem tantas peças móveis que às vezes pode parecer opressor. Mas é aí que as dicas acima entram em ação e podem ajudá-lo a escalar de forma rápida e eficiente. Claro, nem todos serão capazes de publicar um livro, mas se você tiver muito conhecimento sobre um assunto específico, é absolutamente algo a se considerar.

Ao se concentrar em sua equipe atual e ouvir o que eles têm a dizer, você já está tomando as medidas adequadas para garantir contratações excepcionais que estarão ansiosas para se juntar a sua equipe e contribuir significativamente. Será preciso adaptabilidade, flexibilidade e criatividade para que isso aconteça, mesmo que isso signifique, em última instância, mover suas operações para um mercado emergente e não um produto básico como São Francisco ou Nova York.

Finalmente, você pode reunir tudo oferecendo pacotes de remuneração competitivos que atendam às necessidades de todos, independentemente do mercado em que você está, ao mesmo tempo que fornece o treinamento necessário para preparar os membros da equipe existentes e as novas contratações para o sucesso. Em última análise, isso ajudará sua empresa a alcançar novos patamares.

Crédito da imagem: Fornecido pelo autor; Pexels; Obrigado!


Source: ReadWrite by readwrite.com.

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