Como incutir um espírito empreendedor em toda a sua equipe


Vamos ser sinceros – incutir um espírito empreendedor em sua equipe não acontece por acaso. Ideias obsoletas não ajudarão um negócio a prosperar, especialmente quando não há espírito empreendedor. A concorrência é tão forte em tantos setores que você deve separar seu negócio dos outros. Manter o espírito empreendedor vivo da maneira que os outros têm feito não fará com que você se destaque do grupo.

Por causa da tecnologia – até mesmo indústrias com os mesmos preceitos básicos são muito diferentes agora. Por exemplo, considere a indústria de notícias; Ainda pode ser sobre repórteres que podem fazer perguntas, reunir fatos e transformá-los em uma história.

Fique atento a informações, como podcasts que você pode compartilhar com sua equipe que mostram o espírito empreendedor.

Em vez de ligar para as pessoas, escrever uma história em uma máquina de escrever e ver o produto final em uma manchete de primeira página, os repórteres podem fazer essas perguntas por mensagem de texto ou e-mail. E essas histórias que podem ter vivido no papel de jornal até uma geração atrás agora estão sendo compartilhadas em sites, vídeos e podcasts.

As mudanças que estão acontecendo no mundo, impulsionadas pelos avanços tecnológicos e pelas expectativas das pessoas em relação a esses avanços, significam que sua empresa precisa iterar e criar novas ideias regularmente. Já não basta ser apenas bom.

As pessoas de cima a baixo no organograma de uma empresa precisam pensar com espírito empreendedor e antecipar o que seus clientes podem querer, especialmente com empresas como a Amazon transformando ativamente a forma como vivenciamos nossas interações com as empresas e, de fato, com o mundo.

Temos algumas dicas sobre como incutir o espírito empreendedor em toda a sua equipe, para que todos possam contribuir para ajudar o seu negócio a prosperar.

1. Capacite as pessoas a compartilhar novas ideias

Mesmo as empresas convencidas de que não há novas ideias possíveis em seus setores ainda devem ter tempo pelo menos algumas vezes por ano para pensar de forma diferente. Como resultado, eles podem desenvolver novas ideias que podem impulsionar a inovação de que a empresa precisa.

Sessões criativas de brainstorming podem ser necessárias com mais frequência se você estiver em um setor em que novas ideias são sua força vital. Assim, uma empresa que faz aplicativos pode querer reuniões mensais para gerar novas ideias.

Por outro lado, um negócio de armazém pode se surpreender com a forma como um processo iniciado a cada seis meses pode desbloquear inovações incríveis.

Como disse o professor Victor Poirier em um artigo recente do Calendário, quase todos possuem traços inovadores. Enquanto eles permanecem inativos para alguns, uma reunião de brainstorming com um facilitador habilidoso (ou mesmo um formato convidativo) pode ser a chave para colocar algumas ideias realmente únicas na mesa.

2. Certifique-se de que a gerência ouça todos os funcionários

A melhor maneira de obter ótimas ideias de seus funcionários e fazer o espírito empreendedor prosperar é garantir que cada membro da equipe se sinta ouvido. Capacitar as pessoas para compartilhar ideias é uma coisa, mas os funcionários ficarão menos motivados a compartilhar novas ideias se a gerência não mostrar que estão pelo menos considerando as ideias.

Ouvir significa que deve haver tempo e espaço reservados para obter feedback dos funcionários, mas não precisa ser reuniões tradicionais – isso é especialmente verdade nos últimos dois anos em que as telas Zoom adicionaram uma dinâmica totalmente nova às reuniões.

Como Calendário observou em um artigo sobre como as equipes devem se coordenar neste momento: “Precisamos descobrir novos métodos de trabalho para não gastar todo o nosso tempo em reuniões e nossos fins de semana e noites em ‘trabalho sério’”. conecta um escritório, que pode ser uma ferramenta para “ouvir” o que os funcionários têm a dizer.

3. Contrate as pessoas certas (que não ficarão bem com o status quo)

A complacência geralmente acontece em ambientes de escritório porque as pessoas dentro deles são complacentes. A mudança pode ser perturbadora e até assustadora. E, como tal, muitas pessoas querem apenas que seus locais de trabalho sejam previsíveis, confiáveis ​​e imutáveis. Mas a complacência é inimiga da inovação, pois é difícil para as pessoas que querem que as coisas permaneçam as mesmas para abraçar a mudança.

Então, desde o início, quando você está no processo de contratação, você quer ter certeza de que está pensando no cultura do local de trabalho que você deseja fomentar. Você deve criar perguntas de entrevista que avaliem o quanto os candidatos estão dispostos a abraçar a mudança e garantir que a cultura do seu local de trabalho encoraje essa mudança.

Isso não significa apenas implementar sistemas que gerem ideias novas e acionáveis ​​e, em seguida, traçar o curso para a mudança. Isso também significa recompensar os funcionários que navegaram com sucesso pela implementação da inovação. E significa reconhecer o esforço mental necessário para executá-lo.

Isso significa verificar ao longo do caminho e garantir que os funcionários estejam se saindo bem para manter o rumo ao colocar a mudança em movimento. Isso também significa verificar ao longo do caminho com todos os membros da equipe para garantir que eles estejam “jogando bem na caixa de areia”.

É claro que os gerentes precisam ficar de olho no prêmio e manter a perspectiva de tudo o que está acontecendo. Mas eles devem garantir que os funcionários estejam genuinamente navegando pela interrupção que pode ocorrer ao fazer alterações, seja adicionando novos membros à equipe ou nova tecnologia.

Além disso, o check-in os ajudará a se sentirem bem cuidados e os ajudará a permanecer investidos, mesmo quando for mais perturbador.

4. Obtenha diferentes perspectivas para incutir o espírito empreendedor

Parte da contratação das pessoas certas é contratação de um grupo diversificado de pessoas. Ao fazer isso, você obtém várias perspectivas diferentes sobre o status quo e como ele precisa ser mudado. Claro, existem alguns marcadores óbvios de diferentes perspectivas em nossa sociedade: raça, gênero, idade e orientação sexual. Mas, outros tipos de diversidade também podem ser buscados e trazidos para uma equipe.

Onde as pessoas cresceram e as experiências de vida que tiveram podem moldar consideravelmente suas visões de mundo. Consequentemente, pode ser útil para a composição de uma equipe no local de trabalho ter essas visões na mistura.

Dhristi Shah notado, “Envolvimento significa incutir um sentimento de acolhimento e propriedade aos funcionários. Quando os funcionários estão efetivamente engajados em sua organização, eles se preocupam mais com isso. Eles estão envolvidos e focados no bem-estar da organização e em ajudá-la a crescer, em vez de apenas um salário mensal.”

Isso significa que, ao montar uma equipe, você não deseja apenas diversidade — mas uma diversidade considerável, em vez de apenas procurar uma única pessoa representando um grupo específico de pessoas para marcar uma caixa de diversidade. Pense em quem você está trazendo. Considere como os novos funcionários poderão se relacionar com a equipe existente. E pense em como eles vão ajudar uns aos outros a se sentirem engajados e apresentar suas ideias.

5. Incentive e recompense boas ideias

Os funcionários podem ser altamente investidos em uma empresa e em sua cultura. Mas, eles vão responder melhor em uma cultura onde há recompensas tangíveis para o que eles fazem e realizam. Por exemplo, as empresas oferecem bônus de desempenho como incentivos para o trabalho dos funcionários. Recompense aqueles que inovam de uma forma que incuta e mantenha o espírito empreendedor vivo – e bem – em seu negócio.

Portanto, se você está buscando boas ideias de seus funcionários, é lógico que você deve oferecer algum tipo de recompensa por ideias que impulsionarão a empresa.

Em seu artigo de engajamento de funcionários, Shah também destacou: “Não importa o quanto você esteja pagando aos seus funcionários, se eles não se sentirem valorizados e reconhecidos dentro da empresa, eles não ficarão ao lado da empresa. Portanto, toda empresa precisa seguir uma estrutura de reconhecimento adequada, onde o trabalho árduo dos funcionários seja destacado para todos.”

Então, não se trata apenas de um funcionário se sentir reconhecido pela equipe de gestão; Trata-se também de um reconhecimento que gera reconhecimento pelos pares. O que essa recompensa realmente consiste é para você determinar. No entanto, o reconhecimento que vem com ele é um componente essencial da recompensa que não deve ser negligenciado.

Mantendo vivo o espírito empreendedor

Um empreendedor é tão bom quanto a equipe com a qual trabalha. Se você tem um grupo sólido de pessoas trabalhando em direção ao seu objetivo compartilhado, você tem uma chance de sucesso.

Mas quando as empresas começam e falham todos os dias, você precisa garantir que está incutindo uma mentalidade empreendedora em seus funcionários. Dessa forma, eles o incorporam em tudo o que fazem para realmente ajudar sua empresa a ter sucesso.

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Crédito da imagem: por Andrés Ayrton; Pexels; Obrigada!


Source: ReadWrite by readwrite.com.

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