Construindo a cultura do estúdio capacitando as equipes GamesBeat

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Alguns CEOs de jogos levam muito a sério a cultura de suas empresas.

Rob Pardo, o fundador da Bonfire Studios, esteve no negócio o suficiente para saber sobre a construção de culturas em diferentes estúdios de jogos. Tendo ocupado cargos de destaque na Blizzard, ele também não é estranho ao GamesBeat Summit, tendo participado de um painel em um tópico semelhante em 2019.

Desta vez, ele entrevistou Ilkka Paananen, um dos fundadores da Supercell, criadores de jogos para celular de sucesso como Clash of Clans, Clash Royale, Hay Day, Brawl Stars e Boom Beach.

Ele começa com o nome. A filosofia da Supercell é que as equipes devem ser independentes, trabalhar em pequenas células e operar livres de controle para fazer seu melhor trabalho criativo. A Supercell se concentra no processo criativo, liberando o máximo potencial de seu pessoal e das equipes que compõem.

A empresa virou a pirâmide organizacional tradicional de cabeça para baixo e tentou possibilitar um paradigma criativo verdadeiramente de baixo para cima. Ele incorporou a responsabilidade no nível da equipe e os tornou a verdadeira unidade de desempenho, em vez da orientação mais tradicional do centro de lucros/perdas. Muitas empresas falam essa conversa; é fácil falar, difícil fazer.

O estúdio foi formado para isso mesmo. Seus fundadores criaram um espaço de trabalho voltado para os funcionários. Paananen acredita que as melhores pessoas fazem os melhores jogos.

E assim, na construção da cultura do estúdio, o objetivo era criar equipes de colaboradores auto-atuantes. Para fornecer o máximo de liberdade, mas de maneiras que não fariam com que equipes de personalidades fortes parassem por causa de divergências.

A Supercell tem uma filosofia de que as equipes devem ter um objetivo comum e clareza de visão.

Ao liberar as equipes para serem autodirigidas, como você resolve conflitos enquanto constrói o estúdio?

A Supercell tem uma equipe enxuta com menos de 300 pessoas.
A Supercell tem uma equipe enxuta.

Fricção e debates são saudáveis ​​para as equipes; o que muitas vezes chamamos de tensão saudável. Mas para construir uma cultura de estúdio coesa, o ambiente não pode ser combativo. As melhores equipes são as mais apaixonadas. Assim, a liderança facilita e treina as equipes para formular sua clareza de visão e, em seguida, permite que elas se encontrem movendo-se por esses pontos de tensão com grades de proteção para que não transborde.

Essa estratégia parece limitar o tamanho máximo da equipe. Paananen diz: “Não acho que haja um limite superior. Acho que cada situação é diferente, cada jogo de equipe é diferente e cada jogo é diferente. Mas basicamente, acho que o que mudamos em nossa cultura, como falamos sobre as coisas, deixamos claro para sempre pensar ‘como podemos melhorar para nossos jogadores’. Usamos este termo ‘mentalidade de melhoria’”

As equipes da empresa são do tamanho certo. É a clareza de visão da equipe que determina seu tamanho. As equipes são estruturas organizacionais auto-atuadas. Isso os incentiva a manter o escopo dentro dos limites do tamanho da equipe e a expandir apenas quando necessário.

Isso é combinado com a mentalidade de melhoria. Para nunca estar satisfeito. Que o jogo de qualquer time, por melhor que seja, pode ser questionado. Ser humilde e estar disposto a aceitar feedback.

Paananen reconheceu ter cometido seus próprios erros, como manter equipes muito pequenas depois de lançarem jogos de sucesso. As equipes pequenas eram ideais para lançar jogos, mas depois que se tornaram sucessos, o fardo de criar operações contínuas ao vivo tornou-se como correr em uma esteira. Depois de perceber o erro, Paananen disse que a Supercell começou a construir equipes maiores de pós-lançamento.

Equipes de estúdios capacitados são mais resilientes – Incorporando resiliência na cultura de estúdio

A empresa teve que fazer ajustes ao construir sua cultura. Isso lhes permitiu enfrentar várias crises. Uma delas foi a pandemia. “A pandemia veio e nos forçou a fazer e tentar algo diferente”, disse Paananen, “desde então eles [the teams] tornaram-se muito mais mente aberta porque, na verdade… fomos capazes de provar que um trabalho realmente muito bom pode acontecer… Nós realmente confiamos nas equipes para descobrir o caminho… Confiamos nas equipes para decidir qual é a melhor maneira de trabalhar eles.”

Ele continua observando que “escolhemos equipes em que apenas confiamos e, se confiarmos nessas equipes, não diremos a essas equipes o que fazer. Nós nem tentamos aplicar o controle. Nem para nossas equipes internas, nem para nossas equipes externas… os estúdios em que investimos”

A Supercell continua a se expandir e novos desafios constantemente abundam. É a cultura que os torna resilientes, pois as equipes são capazes de flexibilizar e orientar as mudanças no campo criativo e na indústria. Esta é uma discussão poderosa entre duas grandes mentes criativas do setor que capacitaram as equipes de várias maneiras para evitar os ambientes negativos dos quais ouvimos vários relatos no ano passado. Algumas dessas organizações maiores fariam bem em ouvir esta palestra.

Credo de GamesBeat ao cobrir a indústria de jogos é “onde a paixão encontra os negócios”. O que isto significa? Queremos dizer como as notícias são importantes para você – não apenas como um tomador de decisões em um estúdio de jogos, mas também como um fã de jogos. Quer você leia nossos artigos, ouça nossos podcasts ou assista nossos vídeos, a GamesBeat o ajudará a aprender sobre o setor e a se envolver com ele. Aprender mais sobre a associação.


Source: VentureBeat by venturebeat.com.

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