O declínio dos escritórios internacionais do Barça

BarcelonaOs dois escritórios internacionais do Barça, Hong Kong e Nova York, estão passando por um de seus piores momentos enquanto esperam que o conselho de Joan Laporta decida o que fazer com ele. Ele pode reanimá-los ou deixá-los morrer e substituí-los pelos Centros de Experiência do Barça, uma das iniciativas mais divulgadas do atual presidente durante a campanha eleitoral. Laporta projetou um edifício de clubes nos melhores cantos das principais capitais do mundo. “Haveria restaurantes, museus virtuais e merchandising, seria uma coisa pioneira no mundo”, explicou Álex Barbany, agora diretor de receita do Barça, durante um evento de campanha. Lá, ele também previu que a construção dessas embaixadas custaria cerca de cinco milhões de euros.

O clube garante que não haja novidades no momento. Na verdade, os escritórios de Nova York e Hong Kong, que operam como empresas independentes, ainda estão operacionais depois de quase meio ano sem ninguém à frente deles. Xavier O’Callaghan deixou Nova York para dirigir a seção de handebol com a chegada de Laporta, enquanto Jordi Camps, que renunciou ao cargo de diretor comercial do Barça, foi o último responsável em Hong Kong. . Bryan Bachner, um dos sócios de Laporta na Reus Deportiu, chegará a Hong Kong em 1º de dezembro. Enquanto isso, o vácuo de poder em Nova York permanece, embora alguns candidatos tenham sido falados.

O FC Barcelona Hong Kong Limited acumulou 850.000 euros de patrimônio líquido negativo, embora no ano letivo de 2020-2021 tenha tido um lucro de 341.000 euros. Piores são os números em Nova York. O FCB North America LCC vive com 6,5 milhões de patrimônios líquidos negativos e no ano passado teve prejuízo de 178 mil euros (o anterior havia sido de 856 mil euros). “Em 2012 o clube estava ganhando zero euros sócios na região da Ásia-Pacífico. Por outro lado, em 2020 já contribuía com 75 milhões de euros por ano. Se você não estiver lá, é impossível fechar essas ofertas porque elas são muito locais ”, disse Xavier Asensi, que liderou o escritório de Hong Kong até 2018, à ARA. ele os nota, mas o escritório de Barcelona os cobra. Assim, Hong Kong e Nova York sempre serão deficitários ”, acrescentou. “Para suportar financeiramente o dia a dia, o escritório cobra 10% dos acordos. É assim que você retribui”, continua o atual diretor de negócios da Inter Miami.

Foto de família do dia em que o escritório do Barça foi inaugurado em Nova York em 2016.

O fracasso da aventura em Nova York

O escritório de Nova York, segundo fontes do clube, “sobrevive com respiração assistida e está em pior situação do que Hong Kong”, que foi inaugurado em 2013 e começou com 90% dos negócios na área feitos na Catalunha. O projeto New York, nascido após os primeiros anos de boas experiências em Hong Kong, foi inaugurado em setembro de 2016 com a companhia de um Iluminado Barça State Empire. Muitas das fontes consultadas concordam que o investimento feito pelo Barça para instalá-lo foi muito alto e que Miami ou México teriam sido lugares melhores. Outros, por outro lado, dizem que você precisa estar em Nova York porque é onde estão as grandes corporações.

No início, o diretor do escritório era Arnold Trabessinger, um austríaco cujos trabalhadores, ex-trabalhadores e fontes sindicais afirmam desconhecer o funcionamento do clube Barça e do mercado esportivo nos Estados Unidos. Ainda assim, ele tinha um bom currículo. Uma vez que o escritório estava funcionando, houve confrontos entre alguns dos funcionários (o que atrapalhou o trabalho de Trabessinger, de acordo com várias fontes), com reclamações para conformidade inclusive, o que levou à intervenção de Barcelona. Houve dispensas e dispensas voluntárias.

“Com Nova Iorque temos que ser honestos. Não encontramos a estratégia ou as pessoas certas para o fazer de forma adequada”, explica Manel Arroyo, vice-presidente responsável pela área de marketing e comunicação do Barça, até à ARA. ‘tinha feito um bom trabalho com os Estados Unidos porque tínhamos vários patrocinadores. Com essa experiência e o que estava acontecendo na Ásia, pensou-se que em Nova York poderíamos replicar. Mas no mercado americano você tem a concorrência de todas as grandes ligas e isso dificultava muito encontrar a equipe de trabalho necessária ”, completa.

A Experiência do Barça em Haikou (China).

O Barça não empolga Haikou

A grande pedra no sapato de escritório de Hong Kong é o joint venture com o Mission Hills Group for the Barça Experience em Haikou (China), inaugurado em novembro de 2018. Está localizado na ilha de Hainan e a entidade Barça investiu 4 milhões (50% do custo das instalações) para construir um quadrado interativo de 4.000 -foot museum e uma grande loja. Ele também fundou uma Academia do Barça com seis campos de futebol. “Foi criado um plano de negócios (feito pela PriceWaterhouseCoopers) muito focado no turismo e tudo o que era esperado não aconteceu”, diz uma pessoa que ocupava um cargo sênior no escritório de Hong Kong. “Ficava no norte da ilha, onde existe turismo de alta classe que joga golfe, quando o turismo de massa está no sul”, diz uma segunda fonte, hoje no clube. Apesar das perdas que a Experiência do Barça em Haikou acarreta hoje (no exercício de 2020-2021 perdeu 944.000 euros e, no anterior, 1,3 milhões, embora acumule um patrimônio líquido positivo de 770.000 euros), no Barça estima-se que o processo de fechamento custaria mais.

“O único lugar na China que tem praia onde os chineses podem ir sem visto é Hainan. Mas o projeto não começou, não tinha anzol, as expectativas não foram atendidas e, além disso, chegou o coronavírus e o museu teve que fechar porque ninguém estava viajando ”, admite Asensi. A previsão inicial do Barça, que fica com 15% da receita do joint venture e 50% de todo o lucro líquido do Haikou Barça Experience, deveria atingir 100 milhões de receitas durante o período de 10 anos estipulado no contrato, que termina em 2027 (com a opção de estendê-lo para mais 10 anos). Uma utopia que não se cumprirá.


Source: Ara.cat – Portada by www.ara.cat.

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